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“冬儲(chǔ)”影響天津螺旋管生產(chǎn)廠家的正常銷售
第一、企業(yè)“冬儲(chǔ)”減量增加整個(gè)行業(yè)的資源供應(yīng)壓力，未來(lái)產(chǎn)品價(jià)格難以上漲�，F(xiàn)在鋼貿(mào)商不再“冬儲(chǔ)”直接增加了天津螺旋管生產(chǎn)廠家在冬季的銷售壓力，尤其是對(duì)北方建材廠家的影響更為明顯。這會(huì)使建材資源南下的力度增加，進(jìn)而加大南方市場(chǎng)的資源供應(yīng)壓力，導(dǎo)致螺旋管市場(chǎng)價(jià)格弱勢(shì)的局面長(zhǎng)期延續(xù)。同樣天津螺旋管生產(chǎn)廠家“冬儲(chǔ)”的規(guī)模數(shù)量明顯萎縮增加了市場(chǎng)原燃料資源供應(yīng)方的壓力，再考慮到南北半球季節(jié)不同導(dǎo)致進(jìn)口礦冬季發(fā)貨量較高的因素，導(dǎo)致冬季原燃料的價(jià)格也難以出現(xiàn)上漲的行情。因此整個(gè)鋼鐵行業(yè)從原燃料到產(chǎn)成品的價(jià)格都將不得不繼續(xù)處于低位。
第二、低位庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致未來(lái)“大陸貨”和特殊品種資源的價(jià)格走勢(shì)分化。由于企業(yè)執(zhí)行低庫(kù)存策略，所以在庫(kù)存資源品種的選擇上，會(huì)盡量選擇儲(chǔ)備用量比較多的“大路貨”，已備客戶的及時(shí)所需，以便能夠?qū)崿F(xiàn)資源的快進(jìn)快出。而對(duì)于一些用量較少的鋼材產(chǎn)品或原燃料品種就會(huì)相應(yīng)的減少其配置。
第三、天津螺旋管生產(chǎn)廠家的經(jīng)營(yíng)管理能力出現(xiàn)分化，企業(yè)兼并重組進(jìn)程加快。在螺旋管價(jià)格難以提高而盈利更為艱難的情況下，縮減“冬儲(chǔ)”規(guī)模企業(yè)是也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)提升管理運(yùn)營(yíng)能力的體現(xiàn)。部分企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的現(xiàn)實(shí)情況下，因被迫減少庫(kù)存、降低成本、合理利用資金等原因而逆向提升，其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)相應(yīng)較低而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。而另外一部分企業(yè)由于不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，管理水平難以提升導(dǎo)致其產(chǎn)品成本偏高而競(jìng)爭(zhēng)力。這將導(dǎo)致螺旋管行業(yè)內(nèi)的企業(yè)兼并重組或者干脆破產(chǎn)倒閉的進(jìn)程加快。
第四、未來(lái)天津螺旋管生產(chǎn)廠家或批量退出。在天津螺旋管生產(chǎn)廠家“低庫(kù)存”策略影響之下，市場(chǎng)庫(kù)存資源的“蓄水池”作用會(huì)日趨弱化，鋼鐵產(chǎn)品及其原燃料價(jià)格波動(dòng)幅度會(huì)縮窄，并使純粹以倒買倒賣為主營(yíng)業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)利潤(rùn)日益萎縮進(jìn)而批量退出市場(chǎng)。以前可能是鋼貿(mào)商退出市場(chǎng)的情況比較多，以后天津螺旋管生產(chǎn)廠家也會(huì)出現(xiàn)批量退出的情況。